Viime kesästä lähtien NMC Cellfoamia luotsannut toimitusjohtaja Sami Liponkoski käy läpi vuoden 2025 onnistumiset, investoinnit, asiakastyön kehityksen ja vuoden 2026 keskeiset trendit.
Liponkosken joulun ja uuden vuoden terveiset NMC:n asiakkaille ja kumppaneille tulevat suoraan sydämestä. ”Kiitos kuluneesta vuodesta, olette meille todella tärkeitä. Jatketaan hyvällä meiningillä taas ensi vuonna!”
Vuoden 2025 kohokohdat ja liiketoiminnan onnistumiset
NMC Cellfoamin suurimmaksi onnistumiseksi Liponkoski nostaa todella hyvän kannattavuuden ja kasvun. Olemme kasvaneet vahvasti puolustusteollisuudessa sekä onnistuneesti tuoneet markkinoille uuden standardin mukaiset polvisuojaimet. Yksi onnistuminen liittyy myös perheyhtiöiden tapaan toimia. ”Olemme saaneet hyviä investointiprojekteja alkuun sekä vietyä investointeja maaliin, mitkä luovat tulevaisuuden uskoa”, Liponkoski kertoo.
Onnistumiset toimitusjohtaja laittaa täysin osaavan henkilöstön piikkiin. ”Meidän porukkamme on tämän tuloksen tehnyt. Henkilöstön rohkeus tarkoittaa, että uskalletaan painaa eteenpäin ja uskoa tekemiseen”, Liponkoski kehuu.
Investoinnit ja kehitys tuotantoprosesseissa
Vuoden 2025 aikana otettiin rohkeita askeleita uusille markkinoille. Ruotsissa otettiin käyttöön onnistuneesti vaahto- ja solumuovien automaattinen leikkausjärjestelmä. ”Se on tehostanut parhaimmillaan 80 % toimintaamme näiden tuotteiden osalta. Ensivaikutelma on äärettömän hyvä”, Liponkoski kuvailee.
Suomessa on investoitu huopa- ja kuitumateriaalien lämpömuovausteknologiaan. Uusi laite mahdollistaa erittäin monimutkaisten 3D-osien valmistamisen yhdestä kappaleesta kustannustehokkaasti. Konekanta on jo valmiina pienille osille, isommat ovat vuoden 2026 loppuun mennessä tuotantokäytössä. ”Asiakkaat ovat sen verran innostuneita, että olemme saaneet jo tilauksia”, Liponkoski paljastaa.
Asiakaspalvelu ja räätälöidyt ratkaisut kilpailuetuna
NMC Cellfoamin koko liiketoiminta perustuu asiakaskohtaisten, hyvin pitkälle räätälöityjen tuotteiden valmistukseen. Silti asiakastarpeiden muutokset peilaavat ympäröivää maailmaa, jossa epävarmuus on uusi normaali. ”Tarpeet ovat lyhyitä ja sähäköitä ja ennustettavuus on varsin lyhyt”, Liponkoski kuvailee.
NMC on valmis tähän haasteeseen. Sisäistä asiakkuudenhoitojärjestelmää on kehitetty ja asiakkaille suunnattuun tekniseen tukeen on panostettu paljon viime vuosina. ”Kun tuotekehitys on heti mukana, asiakkaalle näkyy suoraan, että olemme sitoutuneita ja kehittäneet tietotaitoamme. Toimitusvarmuus ja laatu – jossa olemme todella hyviä – ovat asioita, joita asiakkaat arvostavat ja joista emme tingi pätkääkään”, Liponkoski lupaa.
Katse vuoteen 2026 – trendit, kestävä kehitys ja R&D
Ensi vuonna Liponkoski odottaa uuden huopa- ja kuitumateriaalitekniikan kiinnostavan asiakkaita sekä 3D-osaamisen viemistä suunnittelupöydältä valmiiseen ratkaisuun. ”Pystymme ylpeästi olemaan paras C-kategorian toimittaja, jolla on vahva R&D-kyvykkyys. Haluamme olla rooliltamme vahvasti erikoisratkaisujen toimittaja”, Liponkoski visioi.
NMC Groupin strategian fokuksessa on kestävä kehitys. ”Vuoden 2025 aikana saimme hiilijalanjälkilaskennan kaikkiin tuotteisiimme ja tämä proaktiivisuus erottaa meidät muista alan toimijoista.” Seuraavaksi suunnitteilla on Scope 3 hiilikädenjälkimerkintä eli tuotteiden ympäristövaikutus koko elinkaaren ajalta. ”On yllättänyt positiivisesti, kuinka paljon näitä on kysytty.”
NMC:ssä panostetaan myös siihen, että työntekijöiden on mukava tulla aamulla töihin. Liponkosken mukaan ensi vuonna satsataan entistä enemmän turvallisuuskulttuuriin.
