Tamperelaisella Liponkoskella on vahvasti tekninen ja kaupallinen tausta uusien teknologioiden parissa. Koulutustaustaltaan Liponkoski on diplomi-insinööri. Hän on toiminut aiemmin liiketoimintavastaavana, toimitusjohtajana ja teknologiajohtajana, viimeksi kiertotalousyritys Magsortissa.
”Olen työskennellyt uusien teknologioiden markkinoille viemisen sekä erilaisten materiaalien kanssa. NMC Cellfoamin tapa yhdistää materiaaleja ja tehdä työtä sopii hyvin aiempaan työkokemukseeni,” Liponkoski kuvailee.
NMC konsernissa häntä kiinnosti erityisesti yrityksen tarina. ”Minulle on tärkeää oman työn merkitys ja perheyritysten arvostus sekä pitkäjänteinen työskentely. Kun perheyritys on ollut pystyssä 60 vuotta ja kasvanut näin suureksi tehden hyvää tulosta, se kertoo, että jotain tehdään oikein.”
Hyvä markkinatilanne
Liponkoski astuu johtoon tilanteessa, jossa suhdanteet näyttävät hyviltä. Laajemmassa kuvassa NMC Cellfoam on mukana teollisuuden murrosvaiheessa, jossa suuret brändit, kuten ajoneuvo- ja moottorivalmistajat, keskittyvät ydinliiketoimintaansa ja ulkoistavat muun osaamisen.
”Me toimimme juuri tässä alihankinta- ja ulkoistusalueessa, ja siitä haemme yrityksen kasvun ja vauhdin. Pystymme tarjoamaan osaamista ja kykyä ratkaista asiakkaiden ongelmia. Olemme mukana isommassa megatrendissä, ja liiketoiminnan näkökulmasta tilanne näyttää hyvältä”, Liponkoski sanoo.
Joustava johtamistyyli
Liponkoski kuvailee johtamistapaansa osallistavaksi ja yhteisölliseksi. ”Osallistun, haastan ja ratkaisemme ongelmat yhdessä. Haastavampien asiakasongelmien ratkaisu onnistuu vain yhteistyöllä, joka on parhaimmillaan silloin, kun se tehdään yhdessä. Meillä on mahtava tiimi ja hyvä henki sekä Suomessa että Ruotsissa.”
Kaksikielisyydestä on etua kahden maan toimintojen johtamisessa. Tampereella työmatka taittuu vartissa, mutta puolet ajasta hän tulee viettämään Ruotsin yksikössä. ”Hyvä joustavuus liiketoiminnassa ja työskentelyssä sekä henkilöstö, joka ymmärtää joustavan työn arvon, vie pitkälle ja mahdollistaa hyvän tuloksen”, Liponkoski summaa. ”Tämä ajattelu on ollut myös edeltäjäni ohjenuora, ja on hienoa tulla yritykseen, jossa muutokseen on jo valmius.”
